（一）
人在一起叫聚會，心在一起叫團隊。
行情好的時候，兄弟們齊心協(xié)力向錢看，日夜兼程割韭菜，每個團隊都充滿了旺盛的戰(zhàn)斗力。
如今行情不好了， 才發(fā)現(xiàn)人與人之間的關(guān)系是如此脆弱，曾經(jīng)說好的海誓山盟，現(xiàn)在全變成了互相傷害。
市場下行了，業(yè)績滑坡了，拿地放緩了，公司不賺錢了。
那些曾經(jīng)把酒言歡的兄弟們，如今也不得不面對撕破臉的尷尬。
人心散了，隊伍不好帶了，這是很多公司總經(jīng)理、總監(jiān)和HR們當前的憂愁和無奈。
（二）
上周末，又一家十強房企，爆出大量裁員投資崗的消息，很多兄弟中招領了便當。
有被裁的朋友跟我說：濤哥，這事公司做的太差，你要給我們做主啊！
而濤哥卻想起了無間道里，梁朝偉對劉德華說的那句：“對不起，我是警察。”
人與人之間，因其所處立場的不同，看問題的角度也大相徑庭。
對于裁員， 濤哥希望大家，更多的理解企業(yè)，也從更高的格局去看待自身的發(fā)展。
（三）
市場發(fā)生變化
企業(yè)做出調(diào)整并沒有錯
目前，多數(shù)房企都對行業(yè)寒冬達成共識，戰(zhàn)略收縮的基本動作已經(jīng)全面鋪開。
1、放緩拿地，不再拓展新區(qū)域。
濤哥近期跟各企業(yè)投資總監(jiān)聊，發(fā)現(xiàn)不管是國內(nèi)還是國外，不管是一二線還是三四線，計劃要拓展的新區(qū)域，全都不去了。
某宇宙房企的越南團隊已經(jīng)接到解散的消息，要么離職，要么調(diào)動回國內(nèi)，回國也未必有合適的機會。
從大到小的開發(fā)商，原定“戰(zhàn)略下沉”拓展三四線的計劃，都全部暫停了，而之前在三四線呼風喚雨的兩大巨頭，現(xiàn)在也面臨著極大的回款壓力。
2、凍結(jié)編制，不再招聘基礎崗。
社會招聘，尤其是經(jīng)理及以下的基礎崗，能不招的就盡量不招了，這在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)是HR們心知肚明的策略。
很多企業(yè)上半年不限編制大量擴張，現(xiàn)在又回歸的年初的編制計劃，看多招了多少人，有多少減員的空間。
3、優(yōu)化人員，不再寬松養(yǎng)閑人。
市場發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)感受到壓力，也希望將這種壓力傳導給團隊，激發(fā)組織狼性，最直接的手段就是人員優(yōu)化。
萬科率先開始變革，精簡組織層級、人員能上能下、考核論功行賞，逐步絞殺大企業(yè)病中容易滋生的小白兔。
而一些過往比較安穩(wěn)、人員相對富余的企業(yè)，比如恒大、綠地等，如今也都明確吹響了優(yōu)化的號角。
濤哥跟大家說這些，是希望大家明白：
目前市場環(huán)境確實很不好，企業(yè)的經(jīng)營壓力很大，裁員優(yōu)化等調(diào)整動作是行業(yè)普遍行為，并不是某一家企業(yè)的錯誤。
因此，糾結(jié)為什么企業(yè)大招大裁，為什么公司變臉如此快，這些都毫無意義，這是群體性的判斷失誤。
（四）
如果面臨裁員
你應該先反省自己
濤哥遇到很多被裁的，對公司充滿抱怨，卻從來不懂得理解企業(yè)，不會反思自己。
1、你自己的專業(yè)靠譜嗎？
以投資崗為例，企業(yè)投資拿地，對行業(yè)走勢的判斷是第一步。
作為投資人員，判斷市場形勢是你的本職工作，自己都判斷錯，踩錯了跳槽節(jié)點，選錯了你未來要合作的公司。
你自己的專業(yè)眼光一塌糊涂，有什么資格說公司不好呢？
2、公司有哪里對不起你？
一些投資崗的人跟濤哥抱怨：來這家公司時，給我說的特別好，要拿地多少地，有多少機會，結(jié)果我很努力的找了好項目，公司又不拿，耽誤了我的發(fā)展。
市場的原因濤哥之前已經(jīng)講過，不拿地是行業(yè)整體的境遇，但是你在這對公司一堆抱怨，濤哥想反問：
你來公司一塊地沒拿，相當于對公司沒有業(yè)績貢獻，你沒有創(chuàng)造利潤，公司不是照常給你發(fā)工資了嗎？有哪里對不起你？
3、你又憑什么責怪公司？
很多人覺得公司發(fā)展不好，耽誤了他個人的前程，難道你自己老婆沒選好，也要怪老婆非要嫁給你？
求職是雙向的，企業(yè)吸引你，你也花了時間去獲取這個機會，一個成熟的人，要為自己的選擇負責，而不是把發(fā)展的責任都推卸給企業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營是商業(yè)行為，公司不可能為了給你的履歷加分，就去做錯誤的投資，把真金白銀打水漂。
所以，濤哥想告訴大家：
在經(jīng)濟周期的大潮中，任何行業(yè)、任何企業(yè)都會遇到波折，不管是離職還是被裁員，你把責任全推給企業(yè)，只能顯出自己的格局狹小、自私自利。
相反，你站在老板的角度、站在行業(yè)的高度，去看待和思考公司當前的問題與對策，這才能夠讓你在挫折中走向成熟。
（五）
正確看待裁員
未來依然充滿光明
濤哥發(fā)現(xiàn)，很多人對裁員有偏見，好像企業(yè)裁員就代表這個公司不行了，好像員工被裁就代表這個員工能力不行。
1、企業(yè)裁員是常見的商業(yè)行為。
地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展太順，以至于今年爆出的裁員各個都成了大新聞。
事實上，在其他成熟行業(yè)，甚至同樣多金的金融業(yè)，遇到經(jīng)濟低谷出現(xiàn)大面積裁員都是十分常見的。
市場前景不佳，收縮員工編制，不僅是減少成本支出，更是企業(yè)的一次升級換代，就像得了一次感冒，雖然階段性的難受，但病愈后抵抗力變得更強。
2、員工被裁并不代表能力不行。
濤哥多年前曾操作過一批裁員，當時由于區(qū)域拆分，不再需要過多的人，因此濤哥親自跟一手找來的兄弟們談解聘。
記得很多人都是含著淚談的，確實大家都沒錯，都不好受，但是也都能理解公司的現(xiàn)狀，最后平靜的離開。
如今當年被裁的那些人，都已經(jīng)成為各房企副總、總監(jiān)級的人物，每個人的事業(yè)都很成功，談起原單位也都充滿感激之情。
3、愉快的分手對雙方都是好事。
一些人在遇到裁員時，本能的認為公司欠他的，想通過跟公司鬧去索取利益，事實上這是最得不償失的行為。
因為裁員一般公司都會保密，也盡量不會去影響你未來的發(fā)展，而一些人卻非要把事情鬧大，搞得市場上人人皆知。
這不僅直接影響下一份工作的求職，而且由于知道的人太多，成為行業(yè)笑柄，在今后的每次背景調(diào)查或同行交流中，都很容易被翻出舊賬。
因此，濤哥希望大家明白：
裁員并沒有什么可怕，只是人生中的一點小波折，是金子到哪都會發(fā)光。
應對裁員，最好的策略是：搞清楚公司政策范圍內(nèi)可以給到的條件，沒必要去扯皮耍賴，爭取速戰(zhàn)速決和平分手，盡快開始新的職業(yè)旅程。
（六）
最后，在多年的HR和管理實踐中，濤哥發(fā)現(xiàn)一個道理：
人的心態(tài)決定了其工作的產(chǎn)出，以及個人職業(yè)發(fā)展的高度。
當行業(yè)和公司高歌猛進時，每個人都充滿激情和斗志，很多事情都會順風順水。
但當行業(yè)進入低谷，企業(yè)遇到波折時，卻會發(fā)現(xiàn)有些人開始展現(xiàn)出身上的負能量，對未來充滿悲觀，覺得公司處處有問題，自己的工作也大打折扣。
而另一些人，卻能夠保持積極的態(tài)度，正確看待公司當前的困難，發(fā)現(xiàn)問題，并且想辦法去解決問題，在逆境中綻放出更耀眼的光彩。
困難像彈簧，你弱它就強。
逆境就像一顆試金石，讓那些心態(tài)積極、忠于企業(yè)、能夠解決問題，具備發(fā)展?jié)摿Φ娜藣渎额^角。
裁員沒有什么可怕，是金子總會發(fā)光的。
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